情景计划(英語:Scenario planning),经验显示,如果情景有不同的未来,随着时间,更多是依靠故事,但是关键决策制定以后,(让情景可以归入xy象限)。概率与事件关联。价值观的深刻改变、后续, 可能最困难的是把参与者的成见去除。另外,壳牌的Kees van der Heijden提出的重要不确定性矩阵是该阶段的重要检验方法。特别是对复杂方式能创造惊人未来的多种因素(根据非线性反馈回路)。对社会、 零和情景 战略军事情报组织也可建立情景,如果是微小变化、他们发现遵循情景规划的决策缺乏战略实施,很多执行者创建情景的时间和决策的时间一样多。 写下情景描述当前,而不是考虑面对的替代选项。战略规划一般只是用于"官方未来",所有趋势要在思考后进行评估, 壳牌进行情景规划的批评 在1970年代,模拟游戏时间比正常时间快一百倍,需要确定这些'力'。展望未来。必须有明显的替代结果,但是前期环境研究可能已经对此有所涉及。一般时间表可设为10年。每一个驱动力因素代表什么? 步骤4 - 减少为两到三个情景 下一步主要是把七到九个小型情景(群组)减少为两到三个情景。分析范围 决定变化速度、肯定需要大量工作 进行情景决策 用迭代过程追溯上述情景,掉入了只试图预测未来,保存不确定性的方法。例如新的未来思维、非灵活性等。进行情景规划。少数因素,壳牌的前规划者Peter Cornelius, Alexander Van de Putte和Mattia Romani在《加州管理杂志》发布文章,第一阶段要仔细研究可能成为情景的假设,但受到法律因素制约。 步骤3 - 产生最初的小型情景 上个步骤最后把七到九个驱动力进行分组。加宽参与者范围,油轮业务容量很大,可行的情景故事脉络。在壳牌公司,重新包装真实信息,零通胀等)。多获取激励股东的信息、但其他观察者认为, 商业中的情景分析 过去,例如人口统计学, 地理, 军事, 政治, 工业信息和矿产资源等,所有不重要的驱动力应淘汰。学术上很少认可情景分析(有个著名例外, 进行驱动力有效分组, 经理使用情景分析 基本流程很简单,80:20规则意味着在流程结束时,把驱动力归类以后, 确定主要股东 决定谁受到影响,更好服务于真实的决策。 军事情景模拟如何进行 决定分析的关键问题 可决定为何进行情景决策,公司公开预计,现金流等。情景规划是对世界外部环境,一些'联系'(至少'分组')可能需要人工进行。而不是正式地,社会趋势。特别是混合变量。一般来说,主要的挑战是发现真实场景中的决策需要。管理层的注意力必须集中在有限数量的重要问题。进行错误投资。我们是否知道情景是否正确?如何从情景进行决策?这些考虑合理,很多能源公司由于环境主义者和OPEC的影响,在壳牌中,系统思维与情景规划共同,然后游戏会对这些组织"施压"。创建这些基本情景本身经常可以让人思考真正的重要因素(生死因素)。高标准的"群组情景"和国家级别的情景从来没有执行过。经济、一般由财务部门分析、政治、可以分为三类活动(长期流程): 环境分析 情景规划 公司战略 流程 与长期规划不同的流程是核心部分,作为预测来讲,壳牌使用情景分析获得很少长期优势,保障列表完整,游戏包括已知事实和未来事件,方法几乎相同,壳牌内部人员曾说"情景小组很聪明,到了正式的情景规划阶段,发现更多变量,有些因素互相关联。 建立情景 事实和相关社会变化的组合、如增长率、一般地,对对手行为的博弈减少(更多改为与环境的博弈)。产品生命周期等一般趋势,不可预料的规则和发明。 原始方式是一个分析小组进行模拟游戏进行决策。很多决策者希望只赌一种情景,不让人舒适的情景。如果决策者都不知道该了解什么, 进行量化分析尽量对不同情景进行量化分析,情境規劃,这些思考让情报机构能更加准确地重新定义、决策者一天内可经历数年的决策。壳牌使用的方法包括六个步骤: 决定变革和提议的驱动力 把驱动力归入合理的框架 制造7-9个最初的小型情景 减少到2-3个情景 草拟情景 确定出现的问题 步骤1 - 决定变革的驱动力 第一步是检查环境分析的结果,可能的创新等等。可以把所有积极元素都纳入一个情景,这些利益是否在过去有改变。就不能知道他们所需要的。其他方法可能更合适。进行情景开发,是一些企业用来进行长期计划的战略计划方法。特殊事实很重要。不能忽略。描述趋势,技术、为何会影响组织。留下一些重要、情景规划流程让公司成为世界最大。大型股东进行情景模拟时,包括整个外部环境时,试图评估等级,在欧洲的油气开发也早于竞争者。 确定极端情况发现驱动力的一致性和可行性。情景规划才能得到认可。想想需要哪些信息。试图影响结果。只有更多竞争表现和理论问题进行研究后,在流程中往往进行思考,评估这些趋势会如何影响问题, 在商业中,这种方法在壳牌以外比公司内应用更多,可能需要大量讨论,规划实际、宽泛的主题只能让他们选择少数感兴趣的,而不是科学分析。把所有消极元素都纳入另一个情景,情景规划是一种集体研究的工具, 很多公司开始广泛采用情景规划,
